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民營企業(yè)進行招投標會存在相應的風險，若是沒中，容易造成財產(chǎn)損失，若是中了，后續(xù)承包過程也會有出現(xiàn)問題的風險，那么民營企業(yè)該如何規(guī)避這些可以規(guī)避的相應風險呢。

首先承包商應該增強法律意識，進行風險分析，約定風險范圍，加強風險管理意識，認真研究招標文件，了解對手情況，規(guī)避風險。按時收集投標對手的報價情況，分析掌握投標競爭單位歷次的報價幅度，合理調整定價。

其次以科學的風險管理理念來分析、評估、控制、評價風險，建立風險預控機制。從項目信息收集風險預控機制到項目跟蹤風險預控機制、資格預審風險預控機制、編制投標文件風險預控機制、遞送標書風險預控機制，以及貫穿始終的公共關系風險預控機制，每一個環(huán)節(jié)的事故易發(fā)點都要做到事前控制。

最后做到分工協(xié)作，上下貫通，全面布控，以更有效的控制風險和提高企業(yè)競爭力，從項目的跟蹤到定位，需要建立一套完整的經(jīng)營責任機制，樹立現(xiàn)場市場觀念，堅定市場信念，以變應變，變中求發(fā)展。

做好相應準備，提前準備，完善制度，才能讓企業(yè)長久發(fā)展，越做越大。